François Gravet
Data & Marketing Scientist
29 ans (d’expériences professionnelles), marié, deux enfants, deux chattes, un chien, heureux !
Mes Activités Professionnelles
Depuis 2015, je mets à profit ma double compétence en data science et marketing pour accompagner des entreprises dans leurs projets de transformations.
Je suis également enseignant et conférencier au sein des Zateliers Marketing, une structure que j’ai créée pour partager mon expérience et ma passion du marketing.
Ma mission est de transmettre les concepts, les méthodes et les outils du marketing, de l’innovation et de la Data Science à mes apprenant.e.s, et de leur donner les clés pour réussir dans un environnement en constante évolution. Je suis également engagé dans la promotion de pratiques responsables et éthiques en Marketing.
Publications & Projets Récents
Marketing 16ème édition

Grande fierté que d’avoir pu, modestement, contribuer à cette 16ème édition de l’ouvrage de référence en Marketing.
Les 7 Forces de Marché
Des outils de l’analyse stratégique d’un marché, le modèle dit des « 5 forces de Porter » est certainement le plus efficace. D’abord parce que c’est le seul à se concentrer sur le marché à proprement parler (même si originellement, il ne s’agissait que d’analyser sa compétitivité et son niveau d’attractivité). En effet les 7 Risques de Marché (SPESTLE) concernent son environnement, les 7P s’intéressent à l’offre commerciale…
Pourtant, il faut bien reconnaitre que cet outil est très mal utilisé car mal connu et probablement mal compris/enseigné.
La faute également à Michael Porter lui-même qui, dès 1979, proposa cette funeste illustration :
Je ne sais pas vous, mais moi avec ce truc central et les flèches, je me suis dit : « bon ben c’est l’analyse de la concurrence quoi »… Je ne voyais pas bien le rapport avec les pouvoirs de négociation des fournisseurs et des acheteurs mais bon…
Et le problème est bien là : il ne s’agit pas « que » de l’analyse de l’intensité concurrentielle mais de l’analyse des interactions (forces) entre les différents acteurs d’un marché.
Qui sont ces acteurs ?
- Les clients
- Les concurrents directs
- Ceux qui aimeraient le devenir
- Les concurrents indirects (marchés de substitution)
- Les fournisseurs
Et là, tout s’éclaire car ces forces (imaginez-les comme physiques) sont ce qui crée la nature et le comportement même d’un marché. Comme une cellule ou un atome avec ses électrons, protons et autres… Oui, nous devons étudier chaque acteur et les relations qu’ils entretiennent entre eux pour mieux comprendre.
Une 6ème force a d’ailleurs été ajoutée au modèle ultérieurement : celle des pouvoirs publics (normes, lois, politique). On peut par exemple citer récemment l’interventionnisme du gouvernement français dans la vente de carburants…
Porter s’est opposé à l’ajout de cette sixième force, probablement de par son origine nord-américaine qui impose de faire croire que l’Etat n’intervient pas sur les marchés. On doit donc parler du modèle des « 5 Forces de Porter +1« . Autant vous dire que pour la popularité de cet outil, ce n’est pas vraiment gagné…
Mais à bien y réfléchir, et sans vouloir compliquer un peu plus les choses, je crois qu’il est temps de compléter ce modèle en prenant en compte les interactions avec le septième (nouvel ?) acteur de marché : l’opinion publique.
L’influence grandissante des réseaux sociaux favorisant la création de forces communautaires, celles – déjà présentes depuis longtemps – des associations de consommateurs, les interventions de militants associatifs ou d’activistes… sont des éléments qu’aucune entreprise ne peut négliger aujourd’hui.
Et d’ailleurs, la preuve en est qu’essayer de manipuler/influencer l’opinion s’est généralisé dans tous les secteurs, tous les marchés…
De nombreuses publications scientifiques et articles analysent ces « nouvelles » interactions. On en reparlera.
Il conviendra donc de prendre en compte cette 7ème force dans l’analyse stratégique marketing, et comme je ne veux pas polémiquer avec Michael et que « les 5 Forces de Porter +1+1 » ce n’est pas terrible, j’ai l’honneur de baptiser ce modèle d’un consensuel « Les 7 Forces de Marché« .
Les 7 Crises de Marché
Le PESTLE est mort.
Le COVID a finalement eu la peau de cet outil bien connu de l’analyse de l’environnement d’un marché. Bien fait !
Oui, c’est vrai je ne l’ai jamais vraiment aimé.
D’abord parce qu’il ne s’agit pas d’un outil d’analyse ! Juste un acronyme bidon (pourquoi un « pilon » d’ailleurs, allez savoir) qui ne sert qu’à se souvenir de 6 types d’impacts, positifs (opportunités) ou négatifs (menaces) sur un marché.
Comme étudiant en marketing pas doué en anglais, je préférais d’ailleurs me souvenir du STEPLÉ : du (presque) français, un peu rigolo et qui avait le mérite d’être composé d’un É et donc de permettre de me souvenir plus facilement que le deuxième E était celui de Économique… Ah oui : PESTLE, STEPLE, PLESTE ou LEEPTS, c’est pareil hein, tant qu’on s’en souvient !
En tant que marketeur, je l’avoue, le PESTLE a souvent été une slide d’annexe en plus. Pas le temps d’être curieux, cultivé et analytique : deux lignes par case. On balançait l’élection du président si ça tombait cette année-là, l’arrivée de la 3G qui allait permettre de sauver des enfants en Afrique, un truc du genre le développement du Bio et puis basta !
Comme enseignant désormais, j’ai souvent droit au double-bingo « on a fait un petit SWOT et un PESTEL » 🤬
Bizarrerie de l’enseignement d’ailleurs, on commence souvent par étudier le PESTLE avant les mécanismes internes au marché. Difficile du coup d’imaginer comment l’environnement pourrait l’impacter en bien ou en mal.
Non vraiment, tu ne nous manqueras pas, mais tu n’es pas mort pour rien.
Et c’est quand même ballot car t’es mort à une lettre près !
Juste un deuxième S…
Le S de Sanitaire évidemment.
Tout le monde se souvient, il y a presque 3 ans déjà, de la 5ème Avenue, des Champs-Elysées, des canaux de Venise, complètement vides. Toutes les entreprises du monde entier furent impactées. Tous les marchés, touchés. Et tous les marketeurs pris au dépourvu : il n’y avait rien dans leur PESTLE. Et pour cause ! Qui aurait pu prévoir, imaginer, concevoir un tel évènement ? Quelle chaine hôtelière avait un plan ? Quelle plateforme de streaming était prête ? Impossible. Imprévisible.
Je ne saurais d’ailleurs mieux vous conseiller que de lire cet article sur l’excellent livre de Nicholas Taïeb : « The Black Swan », la puissance de l’imprévisible. Il revient sur la crise économique de 2008 mais le principe est le même.
Aujourd’hui, on sait.
Le PESTLE est mort, vive les 7 Crises de Marché !
dispicio.org

Bien voir, voir distinctement
M@man
Nouvelle publiée en 2015 sur short-edition.com
Nov 2045, Paris Courbe Ouest, France
- M’man ?
- Oui chéri
- Quand est-ce qu’on mange ?
- Tu as encore faim mon ange ? Tu aurais dû prendre ton goûter.
- Oui mais j’aime pas ces GTabs©
- Elles contiennent tout ce dont tu as besoin pourtant ! Et en plus tu sais qu’elles sont conçues spécialement pour ton mix bioalimentaire. Tu n’es pas raisonnable.
- Oui M’man.
Géo venait d’avoir treize ans. Il était l’un des premiers enfants « GStar© » autorisés. Conçu in vitro dans les laboratoires de GHealth© à partir d’une sélection de donneurs premiums, il fut confié à ses parents à l’issue de son troisième mois. « Livré après sevrage » comme le dénonçaient à l’époque les quelques opposants au General Trade Act, voté dès 2027 et qui entre autre libéralisait définitivement la gestation pour autrui.
Géo fut un enfant comme les autres. Adoré par ses parents, même si ses résultats scolaires étaient assez décevants, il leur convenait à merveille : grand, athlétique, blond, une dentition parfaite, les traits fins, un caractère calme. Ils avaient corrigé sa couleur d’yeux à la naissance et ses lentilles rendaient leur bleu d’une profondeur incroyable.
- Au fait Géo, j’ai régénéré tes iLens© ce matin
- Ah … merci M’man … tu sais avec ces nouvelles lentilles que Mamy m’a offert
- « offertes » Géo, le participe passé conjugué …
- … avec l’auxiliaire « avoir » s’accorde en genre et en nombre avec le complément d’objet direct si celui-ci est placé avant … je sais
- C’est bien
- Elles swinguent vraiment, en plus tu sais quoi, hier j’ai réussi à les synchroniser avec celles de Gus et on a pu faire notre dossier pour l’école …
- … et jouer 47 minutes à Space-Trooper© !
- Non on a juste regardé si ça marchait
- Pendant 47 minutes ?
- T’avais promis que tu regarderais pas les logs
- Géo, ne change pas de sujet, tu avais promis de ne jouer que le week-end
- C’est pas juste !
- Calme-toi Géo, n’oublie pas que tes paroles doivent toujours être impeccables
Jules et Louise Saint-Maur étaient des adeptes toltèques. Ils avaient choisi cette approche spirituelle pour leur dossier de création de famille en 2029 et ces principes leur permettaient d’affronter plus sereinement l’entrée dans l’adolescence de leur fils. Ils avaient certes aussi permis à Jules de monter plus vite dans la hiérarchie de son pool, l’animateur principal étant lui aussi un adepte. Les streams toltèques étaient régulières et la participation à ces réunions virtuelles aussi ennuyeuses qu’indispensables à la carrière de leurs membres. La frustration de Jules de ne pas avoir eu le droit de créer son propre groupe professionnel avait cependant pris le dessus sur le principe de dépersonnalisation.
La motion pan-européenne d’Ajustement Général avait en effet limité dès 2040 le nombre de pools autorisés. Au-delà d’éviter une concurrence déloyale aux groupes G© et Amazon©, les deux partenaires-contributeurs de la Commission, celle-ci ne pouvait se permettre d’encourager le développement et la croissance économique alors que la politique d’enfant unique commençait à peine à produire ses effets.
En 2022, lors des premières élections au suffrage universel de ce qui était encore l’Union Européenne, la large victoire de l’alliance libéraux-écologistes avait fait naitre l’espoir de trouver enfin une solution au chômage pour les uns et au chaos climatique pour les autres. Puisque le partage du travail et la relance de la croissance avaient échoué, une idée révolutionnaire avait fait son chemin : réduire le nombre de chômeurs par manque de travailleurs ! La mise en place d’une politique dénataliste combinée à un strict contrôle de la diversité génétique devait permettre ainsi au continent de réduire sa population active, son taux de chômage, sa consommation et de fait son empreinte carbone. Combinée à ce qu’on appelait alors « l’amélioration des conditions de fin de vie », cette politique provoqua le resserrement escompté de la pyramide des âges et quelques mouvements sécessionnistes minoritaires. La fracturation du cœur de la centrale nucléaire de Sardaigne, suite à une série d’inondations inexpliquées et une No-Fly Zone de 300 ans sur toute la zone, mit cependant fin aux dernières réticences …
- M’man ?
- Oui chéri
- Pourquoi je ne peux pas aller chez Gus ce week-end ? Vous m’aviez promis que si je réussissais mon examen de programmation je pourrais y aller.
- Ton père avait promis …
- C’est pareil
- … mais il avait oublié que vendredi matin nous devions aller chez GHealth© pour corriger ton défaut de palais. Tu nous avais promis toi aussi de ne plus sucer ton pouce et …
- J’le suce plus !
- … si Géo dans ton lit, et à cause de cela ton palais s’est déformé et le redressement sera à notre charge, tu sais ce que cela représente pour nous ?
- Pardon M’man. Mais je peux au moins passer le samedi chez lui ? Aller, s’il te plait.
- Je vais en parler avec ton père.
- Merci M’man. Tu sais, on va construire notre propre serre Zaga© et comme ça on pourra recycler nous-mêmes nos déchets en eau ! Sa 3DPrint© est super rapide et moi j’ai dessiné le processeur.
- Oui je l’ai vu et je suis très fière de toi Géo, c’était très ingénieux.
- M’man ?
- Oui Géo
- Pourquoi les filles ne veulent pas danser avec moi ?
- Parce que les filles dansent entre elles et les garçons entre eux, c’est comme ça depuis des années et c’est bien mieux tu ne trouves pas ?
- Ben non, tu sais j’aurais bien aimé danser avec Gilo aussi.
- Géo, ton père et moi ne voulons pas que tu passes du temps avec cette fille. Elle n’est pas pour toi, ça te distrait de tes études et tu délaisses tes amis.
- Oui mais …
- Non Géo, tu ne dois pas avoir de contact avec des filles. Pas à ton âge. Quand tu auras vingt ans, tu passeras ton Orientation de Vie et tu pourras choisir ton type de partenaire en conséquence. Tu ne dois plus oublier de prendre tes GTabs© sinon tes hormones décident à ta place et tu n’es plus libre. Tu te rappelles ?
- Oui M’man
La fin de la mixité fût une des conséquences directes de la loi One Planet, One Life qui instaurait l’enfant unique. Il tomba sous le sens assez rapidement que pour ne pas devoir mettre en place un système punitif, comme les dictatures communistes purent le faire au 20ème siècle, la seule solution fut d’accompagner la population de manière préventive. L’alimentation contraceptive et inhibitive fut intégrée aux normes de protection sanitaire. C’est également à cette époque que le Mouvement de Libération se développa grâce au soutien des principaux médias et en particulier de GNews©.
Le Mouvement prônait que l’Homme devait se libérer de ses contraintes et en particulier de ses propres limitations. La recherche génétique avait prouvé que l’être humain produisait naturellement des dizaines d’hormones déviantes qui favorisaient maladies et comportements négatifs comme la colère, l’impulsivité ou la sensualité. La découverte des ajusteurs hormonaux GCare© avait permis d’en réduire largement les effets dans la population.
- M’man, ça brule
- …
- M’man … TU brules !
- …
- P’pa !!! Maman© a encore brulé sa carte-mère …
Mes Précédentes Expériences
Head of Marketing
Butagaz • 2010 – 2015
Pricing Manager
Shell Lubricants NWE • 2006 – 2010
Brand Manager
Shell lubricants europe • 2004 – 2006
Sales Manager
Shell Aviation France • 1999 – 2004
Product Manager
Shell Construction Europe • 1998 – 1999
Business Development
Shell bitumes france • 1995 – 1998
Quelques Compétences Acquises…
Formation
■ Création de cours en marketing, innovation, éthique, data
■ Animation de cours et suivi pédagogique d’étudiant.e.s de B1 à B5 en écoles de commerce et à l’Université
■ Contribution à la rédaction d’un ouvrage universitaire en marketing
Management
■ Recrutement et encadrement d’équipes marketing et administratives en France et au Benelux
■ Animation et Management fonctionnel d’équipes marketing internationales
■ Conduite du Changement au sein d’équipes Marketing et Ventes lors de la mise en œuvre de Global SAP, de SalesForce, de la rationalisation et de la standardisation de processus commerciaux, de la centralisation d’organisations européennes
Marketing Stratégique
■ Gestion de Politiques de Prix sur des marchés B2B & B2C au niveau local et européen
■ Développement d’offres marketing sur des marchés B2B européens et B2C en France
■ Classé dans le Top2% du Marketing Excellence Survey (http://www.mesurvey.com) sur les critères Marketing Knowledges, Customer Focus and Team Approach (comparatif des connaissances et compétences de 45 000 marketers de plus de 100 pays)
Marketing Opérationnel
■ Gestion du Mix-Marketing au niveau européen pour des marchés B2C, B2B et Indirect
■ Développement commercial sur des marchés B2B
Digital
■ Elaboration de stratégies digitales (facebook.com/BobButagaz, mabutagaz.fr, Apps TousEnTerrasse, …)
■ Création de sites commerciaux et applications mobiles
Divers
■ 15 ans au sein d’équipes multiculturelles à l’international.
■ Anglais courant, allemand scolaire
■ HSSE en domaine commercial
Knowledge Management
■ Statisticien-Economiste (ENSAE-94)
■ Expert en Gestion de Données Commerciales
■ Création et Développement d’outils CRM et de planification marketing, mis en œuvre au niveau mondial
■ Développement de processus et d’outils de « Partage des Connaissances» et conduite du changement
Ventes
■ Négociation Grands Comptes Internationaux – Compagnies Aériennes
■ Responsabilité de la profitabilité commerciale sur 15 aéroports français
■ Gestion du Risque Financier notamment pendant la crise 11/09
■ Animation de Réseaux Commerciaux B2B et B2C en France
Gestion de Marque
■ Gestion opérationnelle de la marque Butagaz (60%de taux de notoriété spontanée en France – SOFRES2014)
■ Pilote du changement de l’identité visuelle et sonore de Butagaz en 2012
■ Gestion du mix-marketing sur des marchés « brand-led » et mise en œuvre d’une stratégie de seconde marque
■ Président du Cercle Frédéric Mistral, club des entreprises françaises à mascotte
Lifetime Access
All Access Pass
All Access Pass
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